RTP-MADEIRA TRANSFORMOU-SE EM UMA "PASSERELLE" DO PODER POLÍTICO

O problema, hoje, já não se coloca em ouvir o Secretário mas outros que tragam o novo, a capacidade de mudar, de apontar caminhos, de solucionar os problemas muito graves que estão pela frente. Não perceber isto, repetir a dose durante tantos anos, constitui a mais viva demonstração que o serviço público foi conquistado, vergou-se, perdeu independência, colocou-se, subservientemente, à mercê dos interesses de um grupo que a controla à distância.

É a passerelle política a funcionar em pleno. É o desfile semanal de elementos ligados ao poder, a janela de promoção das políticas mal sucedidas com perguntas feitas à medida, do tipo, "ainda bem que me fez essa pergunta...". É a televisão descaradamente conquistada pelo poder, subserviente e dócil. Do meu ponto de vista, não há comparação possível com o passado. Se já não era boa, agora, pior ainda está. Os registos provam que esta televisão não é isenta, plural e distante do poder. Não vai ao encontro dos problemas reais, não investiga, não contextualiza e dissolve-se no mundo dos interesses. Parafraseando o que se diz em um outro contexto, "volta Leonel, estás perdoado".
O programa de informação não diária "Entrevista" é a passerelle, o tapete por onde passa a voz da Igreja até ao poder temporal. É o momento, estrategicamente colocado na grelha, logo a seguir ao telejornal, para ouvir mais do mesmo. Hoje, à noite, lá teremos o Secretário das Finanças, uma vez mais, a perorar sobre um lado da coisa, certamente a responder aos que se lhe opõem na teoria, nos conceitos e no exercício dos actos políticos. A televisão da Madeira volta a oferecer aos espectadores o conhecido e deixa passar o desconhecido, em uma atitude política que mais se assemelha ao anúncio do Pingo Doce... de Janeiro a Janeiro.... venha cá! Politicamente, claro. É a propaganda no seu melhor. E logo nas Finanças, cujo buraco de seis mil milhões, exigia outras leituras que não a do governo. O problema, hoje, já não se coloca em ouvir o Secretário mas outros que tragam o novo, a capacidade de mudar, de apontar caminhos, de solucionar os problemas muito graves que estão pela frente. Não perceber isto, repetir a dose durante tantos anos, constitui a mais viva demonstração que o serviço público foi conquistado, vergou-se, perdeu independência, colocou-se subservientemente à mercê dos interesses de um grupo que a controla à distância. E tem controlado com eficácia, através de ligações umbilicais ao próprio Conselho de Administração. Até dispõe, pasme-se, de uma "Comissão de Aconselhamento", liderada pelo Dr. Luís Miguel de Sousa. Aconselhamento de quê, da estratégia, dos gostos, dos interesses políticos, da oportunidade dos programas, da concepção das grelhas, da orientação editorial? Bem esteve o Conselho de Opinião da RTP (em Lisboa) que desde logo se manifestou, sem quaisquer rodeios, contra aquela Comissão de Aconselhamento que, inclusive, viola a lei existente sobre esta matéria.
Esta televisão que deveria ser alternativa, no plano da produção, inovadora, criativa e de qualidade; no plano da informação diária e não diária, exigente, profunda, rigorosa e gerida de dentro para fora, acaba por mostrar-se nua de sentido estratégico, despida de princípios e qualitativamente má. Deixa-se arrastar pela pressão, parafraseando o presidente do governo, ao jeito de uma mafia boazinha. Por mim acabou a tolerância. Sou espectador antes de ser político e nesta perspectiva não quero na minha terra uma televisão de bairro mas uma televisão que constitua orgulho de todos nós.
E o problema disto não está nos seus trabalhadores em geral, desde administrativos até aos técnicos passando pelos jornalistas. O problema, como salientou H. Mintzberg, está no vértice estratégico e não no centro operacional. É do vértice que as orientações são emanadas, percorrendo toda a estrutura até ao centro operacional. O problema é esse, conjugado com a posição de P. Drucker quando observa que "finalidade e missão da empresa são tão raramente consideradas que talvez essa seja a principal causa de frustração e fracasso das empresas". Ou, então, na palavra de Andrew Campbell, no livro Sentido de Missão, por ausência de quatro elementos fundamentais: finalidade, estratégia, padrões e comportamentos. A televisão da Madeira não tem vértice estratégico, não tem finalidade, estratégia, padrões e comportamentos e, assim, só pode ser aquilo que é. E isto não é por culpa dos operacionais mas por culpa de quem tem a responsabilidade de criar empresa num quadro de qualidade.
Se olharmos aos cinco níveis de turbulência desenhados por Igor Ansoff, no que concerne ao planeamento (estável, reactivo, antecipativo, exploratório e criativo) eu diria que esta televisão encontra-se no domínio estável (1900) com algumas preocupações reactivas (1930). Tem, por isso, um longo caminho a percorrer.
Esta televisão da Madeira cumpre aquilo que Shiller, H., in The Mind Managers, sublinha: “(…) Os gestores dos media criam, processam, refinam e presidem à circulação de imagens e informações que determinam as crenças e atitudes e, em última instância, o comportamento”. De facto, quando produzem, deliberadamente, mensagens que não correspondem à realidade da existência social, os gestores dos media acabam por se tornar gestores das mentes. É o que a RTP-Madeira faz com o seu "exemplar" trabalho. Jorge de Campos, in A Caixa Negra, cita Jacques Piveteau: “o espectacular transformou-se numa droga cujos efeitos não podem acalmar-se senão através do consumo sempre acrescido de doses cada vez maiores”. É o que a RTP-Madeira faz ao promover uma e só uma verdade. E a este propósito, K. Popper e J. Condry, no livro Televisão – um perigo para a democracia, alertam para o facto da televisão ser, hoje, “incapaz de ensinar o que é necessário à sua evolução” (desenvolvimento). Por seu turno, Umberto Eco, in Apocalípticos e Integrados, adverte que a “civilização democrática salvar-se-á se da linguagem da imagem se fizer um estímulo à reflexão crítica e não um convite à hipnose”. O que porém acontece é que, na linha de pensamento de Aor da Cunha, servem para “moldar, esticar ou comprimir imagens com textos que reproduzam a vida política, social, cultural e económica à sua maneira, conforme os critérios ideológicos e particulares do momento não só dos jornalistas, mas também segundo os proprietários dos emissores (…)".

Deveria a RTP-Madeira repensar a sua atitude, a sua independência, a sua duvidosa qualidade, no sentido de tornar-se em um serviço público no qual todos se pudessem orgulhar. Entretanto, hoje, à noite, teremos mais do mesmo, com a presença do Secretário das Finanças para contribuir na gestão das mentes como disse Shiller.